公司出臺《企業(yè)文化建設三年規劃》

  
     一、企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性 
     企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的共同理想追求，價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的重要體現，是企業(yè)形象和品牌的重要標志，是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，對凝聚職工的斗志，增強企業(yè)的向心力，提升企業(yè)的形象，保持企業(yè)旺盛的生機和活力，推進(jìn)企業(yè)的持續穩定發(fā)展，都具有重要的促進(jìn)作用。 
     集團公司歷經(jīng)改制重組的過(guò)程，特別是改制企業(yè)以來(lái)，十分重視繼承和發(fā)揚地方企業(yè)特色的傳統，十分重視企業(yè)文化建設特別是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育，是 “誠信立業(yè)  務(wù)實(shí)創(chuàng )新  和諧奮進(jìn)  科學(xué)發(fā)展”為主要內容的丁建文化的創(chuàng )造者和實(shí)踐者，也形成了有地方特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化，對統一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大的作用。 
     結合集團公司歷經(jīng)重組改制，打造房建核心業(yè)務(wù)的實(shí)際，集團公司的企業(yè)文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng )新，需要夯實(shí)企業(yè)核心的理念和文化的核心內涵，鑄造支撐公司又好又快發(fā)展與和諧發(fā)展的內在精神支柱，增強企業(yè)綜合競爭力，推動(dòng)公司的改革發(fā)展穩定和諧。進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設是集團公司內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，參與市場(chǎng)競爭、加快結構轉型、實(shí)現更大發(fā)展的必然選擇。 
     二、企業(yè)文化建設的奮斗目標 
     以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，以“丁字建筑”文化和企業(yè)精神的核心內涵為指導，通過(guò)不斷總結提煉和大力宣傳企業(yè)的的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，形成公司改革發(fā)展的強大精神力量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導思想；通過(guò)不斷學(xué)習和適應現代企業(yè)制度的要求，規范有限責任公司的運行體制，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，形成具有集團公司特色的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式?？傊?，要通過(guò)加強公司的企業(yè)文化建設，保證公司的職工隊伍始終是一支“愛(ài)國家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位，講道德、講責任、講奉獻”的鐵團干將，始終是忠于企業(yè)能打硬仗，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量，為國家、為社會(huì )、為國家和員工創(chuàng )造更大的財富和回報。 
     三、企業(yè)文化建設的主要任務(wù) 
     企業(yè)文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系和系統工程。集團公司的企業(yè)文化建設的主要任務(wù)是：弘揚誠信理念、打造責任團隊、建設和諧環(huán)境、深化CI形象、鑄造精品工程。圍繞這一任務(wù)，在觀(guān)念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上，有計劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。 
    （一）加強觀(guān)念形態(tài)文化建設 公司觀(guān)念形態(tài)文化主要包括企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)宗旨等。觀(guān)念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，居于企業(yè)文化建設的主導地位，直接影響和決定著(zhù)制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化的建設。 
      1、大力宣傳和弘揚“誠信立業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、和諧奮進(jìn)、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神和“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”企業(yè)文化核心內涵，為集團公司改革發(fā)展穩定提供強大的精神支柱。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是公司全體干部職工一致的價(jià)值追求和共同的奮斗目標?！罢\信立業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、和諧奮進(jìn)、科學(xué)發(fā)展”的精神，集中展現了職工在改革發(fā)展的新形勢下負重奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神風(fēng)貌和創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、實(shí)現更大發(fā)展的雄心壯志?！罢\信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的企業(yè)文化核心內涵，是指導企業(yè)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線(xiàn)。公司所屬各單位要把企業(yè)精神和企業(yè)文化的核心內涵作為共同信念和價(jià)值追求，把宣傳和弘揚企業(yè)精神作為一項極為重要的任務(wù)，使廣大干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。 
     2、大力培植“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的核心文化理念，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定思想基礎和觀(guān)念指導?！罢\信”就是以誠相待，以信為本，表現在職工與職工之間、企業(yè)與職工之間、企業(yè)與客戶(hù)之間、企業(yè)與社會(huì )之間要誠信透明，大誠大信，要忠實(shí)履行合同，恪守商業(yè)信用?！皟?yōu)質(zhì)”就是保證工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，表現在對待每一個(gè)項目工程，對待每一位業(yè)主，我們都要以高標準、高質(zhì)量的信心和目標，認真對待和實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程目標?！俺健本褪且环N精神和目標，表現在企業(yè)及員工的一種對事業(yè)對工作的一種質(zhì)的追求，一種積極向上地精神體現，實(shí)現企業(yè)發(fā)展就要不斷超越自我，超越我們的競爭對手?！肮糙A(yíng)”就是我們努力目標的實(shí)現，我們的價(jià)值取向的實(shí)現。表現在通過(guò)企業(yè)及員工的共同努力、積極運作，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)、企業(yè)與客戶(hù)的共贏(yíng)、企業(yè)與社會(huì )的共贏(yíng)。各單位要在深刻領(lǐng)會(huì )“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”文化內涵的基礎上，廣泛進(jìn)行宣傳教育，使“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”文化的理念逐步深入人心，深入項目，深入到實(shí)際工作當中，使之成為集團公司企業(yè)文化建設的重要組成部分和具體體現，成為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量?！罢\信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的文化，需要從每個(gè)職工做起，從每個(gè)單位做起，從每一件小事做起。 
     （二）加強制度行為文化建設制度行為文化是觀(guān)念形態(tài)文化的動(dòng)態(tài)反映。加強制度行為文化建設，主要是以健全完善的制度作保證，結合有限公司成立的實(shí)際，建立和完善新的有限責任公司的各項管理制度和運行機制，對企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規范，并把開(kāi)展各種載體活動(dòng)，作為弘揚企業(yè)精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。 
     1、 建立完善職工行為規范，培養職工良好的道德風(fēng)尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進(jìn)行規范約束。要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，根據公司實(shí)際和工作崗位要求，健全完善公司的《職工文明公約》、《職工行為規范》、《職工崗位職責》、《職工廉潔公約》等制度規定和實(shí)施細則。以公司《廉政文化》手冊的內容為基礎，加強廉政文化建設的宣傳教育和培育，加強對黨員干部的監督和約束。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與廉政建設結合起來(lái)，納入目標管理責任制，規范和約束職工群眾的思想行為。把社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺(jué)遵守的行為準則。 
     2、建立激勵約束機制，激發(fā)調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。 根據現代企業(yè)制度的要求，結合有限公司的實(shí)際，進(jìn)一步完善崗薪制，崗位競聘制，業(yè)績(jì)考核制和責任追究制。對有突出貢獻的管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位管理能手等實(shí)行重獎，以激發(fā)調動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。 
     3、創(chuàng )建學(xué)習型組織，提升隊伍的整體創(chuàng )新能力。各單位要把創(chuàng )建學(xué)習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容，大力倡導終身學(xué)習的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng )新團隊的學(xué)習方法，把集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，做到“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”。通過(guò)全體職工學(xué)習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。要健全和完善職工學(xué)習培訓制度，努力提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中授課、個(gè)人自學(xué)、重點(diǎn)引導、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等多種形式，突出抓好干部職工的崗位培訓和技能培訓，全面提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 
     4、開(kāi)展各種活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力。各單位要把開(kāi)展公益、禮儀等活動(dòng)，作為加強企業(yè)文化建設的有效載體和展示公司良好形象的重要窗口，作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強對外聯(lián)系的重要手段，建立活動(dòng)制度，加強內部溝通和對外交往。要開(kāi)展新職工的培訓工作和各種形式的重禮節、講禮貌、告別不文明言行等活動(dòng)，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展重大節日節慶活動(dòng)、春節團拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導拜訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì )公益活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。 
     5、大力開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，加強作風(fēng)建設，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 建立精神文明創(chuàng )建工作制度，廣泛開(kāi)展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。創(chuàng )建文明單位、文明工地、文明家庭和爭做先進(jìn)職工等活動(dòng)，建立完善的檢查評比機制，有計劃部署，有落實(shí)措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 
     6、建立培養選樹(shù)典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用。要將典型培養、選樹(shù)、宣傳工作制度化、規范化、經(jīng)?；?。充分挖掘體現企業(yè)精神和企業(yè)先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成集團公司文化的品牌資源。發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣。 
     （三）加強物質(zhì)形態(tài)文化建設物質(zhì)形態(tài)文化是指公司全體干部職工創(chuàng )造的物質(zhì)成果的總和，主要包括工程品牌、科技品牌、項目管理品牌、辦公環(huán)境和項目CI形象等內容。 
     1、打造丁字建筑品牌，不斷增強市場(chǎng)競爭能力。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，大力開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的活動(dòng)，獲得一批國優(yōu)、省優(yōu)工程和魯班獎工程。要通過(guò)深入開(kāi)展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”競賽活動(dòng)，確保爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程目標的實(shí)現。 
     2、實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，擴大新技術(shù)的應用。大力實(shí)施“科技興企”戰略，搞好科技攻關(guān)、QC小組和“五小”發(fā)明創(chuàng )造的活動(dòng)，創(chuàng )造新工法、新工藝，要注重科技成果的推廣應用，把先進(jìn)的科技成果及時(shí)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭提供強有力的技術(shù)支撐。 
     3、深化項目品牌的宣傳和CI形象，形成強大的視覺(jué)沖擊力。強化基層領(lǐng)導對項目CI工作的認識，加強CI工作的組織和領(lǐng)導，做好項目品牌的宣傳和CI形象工作。使“丁字建筑”這塊金字招牌作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。 
     4、強化辦公環(huán)境的CI形象。按照CI要求，統一辦公環(huán)境的CI形象和規范信箋、信封等辦公用品的形象和格式。 
     四、企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟 
     公司的企業(yè)文化建設，要按照全面規劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行： 
     第一階段：2010年 為適應公司結構轉型和發(fā)展的要求，公司黨支部將廣泛開(kāi)展深化“企業(yè)文化建設年”主題活動(dòng)，圍繞這一主題活動(dòng)，主要應做好以下幾項工作： 
     1、利用多種渠道對企業(yè)精神、企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內涵進(jìn)行宣貫。一是編寫(xiě)企業(yè)文化建設宣傳提綱，對職工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，提高廣大干部職工對企業(yè)文化建設的認識。二是將企業(yè)文化作為今年思想政治工作研究會(huì )的研究專(zhuān)題，組織大家撰寫(xiě)企業(yè)文化建設方面的理論文章。三是在工程項目、辦公場(chǎng)所和重要窗口制作各種宣傳企業(yè)文化標志性語(yǔ)言的標牌，懸掛、張貼有關(guān)企業(yè)文化內容的標語(yǔ)。四是舉行討論會(huì )、座談會(huì )等形式，征求企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，宣傳企業(yè)文化。五是結合宣貫《企業(yè)文化手冊》，提高干部職工對企業(yè)文化建設的認同和重視。 
     2、加強對外宣傳力度，形成強大的宣傳聲勢。利用新聞、報紙、電視媒體、網(wǎng)絡(luò )等作為宣傳公司企業(yè)文化建設的一個(gè)重要的窗口，在公司對外宣傳網(wǎng)上及時(shí)地反映企業(yè)文化建設的基本情況，著(zhù)重介紹企業(yè)精神和企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內涵的貫徹落實(shí)情況，宣傳推廣各單位企業(yè)文化建設的經(jīng)驗做法。各基層單位也都負有對外宣傳的重要責任，特別是項目建到哪里，就把企業(yè)精神和企業(yè)文化核心內涵弘揚到哪里，不斷擴大公司的知名度和影響力。 
     3、以創(chuàng )建學(xué)習型組織為突破口，努力營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。著(zhù)眼于提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型班子、學(xué)習型項目、學(xué)習型部門(mén)、學(xué)習型家庭等多種行之有效的形式，組織引導廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。 
     4、圍繞今年確定的“管理年”，在職工中廣泛開(kāi)展以“揭擺一個(gè)管理問(wèn)題，提出一條管理建議、解決一項管理難題、創(chuàng )造一份管理效益”為主要內容的“四個(gè)一”的管理創(chuàng )效活動(dòng)。從機關(guān)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著(zhù)眼于提升管理能力，明確目標、制定措施，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，共同為企業(yè)文化建設添磚加瓦。 
     5、推進(jìn)制度創(chuàng )新，結合公司改制實(shí)際，建立和完善有限責任公司的各項管理制度和議事規則。 
     6、利用節慶機會(huì )，組織開(kāi)展多項職工集體活動(dòng)，形成集體的親和力和凝聚力，突出展示丁建的情感和諧文化。 
第二階段：2011年 建設企業(yè)文化完整體系，全面推進(jìn)觀(guān)念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設。 
     1、繼續大力宣傳貫徹公司觀(guān)念形態(tài)文化。 
     2、進(jìn)一步完善制度，健全職工行為規范。把觀(guān)念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，由有關(guān)部門(mén)完善各種規章制度，逐步建立起符合現代企業(yè)制度要求的規章制度。進(jìn)一步健全完善并認真執行各種行業(yè)行為規范。 
　　3、繼續推進(jìn)“工程優(yōu)質(zhì)干部?jì)?yōu)秀”的創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )建一批精品工程。 
　　4、繼續開(kāi)展精神文明系列創(chuàng )建活動(dòng)，深化企業(yè)文化建設。 
第三階段：2012年主要是鞏固提高。結合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際,繼續開(kāi)展一系列的創(chuàng )建活動(dòng)，總結經(jīng)驗，鞏固提高，提出企業(yè)文化建設新的工作思路。 
　　五、企業(yè)文化建設的保證措施 
　　1、加強組織領(lǐng)導。公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，張克亮任組長(cháng)，鄒建成、胡杰宏任副組長(cháng)，成員由公司班子成員和機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導組成。各單位也要成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，各主要部門(mén)主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著(zhù)企業(yè)文化建設進(jìn)程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。企業(yè)文化建設的責任部門(mén)為綜合部和黨支部辦公室，要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成有限公司、二級單位、項目三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò )，保證企業(yè)文化建設的順利進(jìn)行。 
　　2、納入工作日程。各單位要把企業(yè)文化建設納入工作日程，當作關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，要根據公司總體安排，定期研究本單位的企業(yè)文化建設方面的工作，確定文化建設的工作重點(diǎn)，提出落實(shí)措施，確保安排的工作落在實(shí)處。 
　　3、注重教育與活動(dòng)。要強化企業(yè)文化建設的宣傳教育，重點(diǎn)宣傳企業(yè)精神、“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的企業(yè)文化理念，把企業(yè)精神和文化理念變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行動(dòng)。要結合實(shí)際，開(kāi)展各種富有特色的文化創(chuàng )建、精神文明和管理活動(dòng)，用活動(dòng)來(lái)展示形象，提升素質(zhì)，凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展。 
　　4、認真清理問(wèn)題。按照企業(yè)精神和文化理念的要求，認真清理我們在文化建設當中存在的突出問(wèn)題，提出解決措施，使“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的文化理念在工作中得到落實(shí)。 
　　5、建立考核機制。對各單位企業(yè)文化建設情況，公司要定期組織檢查考核?？己私Y果作為單位主要領(lǐng)導政績(jì)認定和年終兌現的主要依據。 
　　6、發(fā)揮示范作用。認真總結各單位在企業(yè)文化建設方面的成功經(jīng)驗和做法，進(jìn)行宣傳推廣。各單位也要善于發(fā)現和培養、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設的先進(jìn)典型，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。

湖南長(cháng)沙丁字建筑（集團）有限公司 
 二0一0年元月五日